随着国内全屋吊顶市场的全屋竞争越来越激烈，全屋吊顶品牌在保证国内市场份额的吊顶同时，也要开始积极进军国外市场。品牌想要打破国际品牌独大的何打局面。中国的开国全屋吊顶品牌就要充分把握国际市场的消费群体和市场结构，弥补当前自身尚存的际市不足，避免市场壁垒和摩擦。全屋

区别制定市场和产品策略

在当前阶段，吊顶我国全屋吊顶品牌以出口为主的品牌品牌并不多，但随着国内全屋吊顶产业的何打发展，进军国外市场成为了必然的开国趋势。在这种情况下，际市产品本身成为了仅次于价格因素外的全屋另一个关键因素，全屋吊顶品牌需要针对不同的吊顶市场来制定产品策略。除了选择合适的品牌全屋吊顶经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来全屋吊顶市场的竞争将会是品牌的竞争。

“引进来“和“走出去“相结合

有些橱全屋吊顶品牌标榜设备和工艺是从国外进口的，其实也不失为一个良好的策略，一方面可以吸纳更多消费者的眼球，另一方面可以提高产品的质量。如果全屋吊顶品牌在标榜这些先进的设备和工艺能够结合***市场的特点，将会收到更好的效果。

当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘全屋吊顶的内涵和层次，设计含有中国元素的全屋吊顶，这样才能吸纳更多***消费者的眼球。将“引进来“与“走出去“相结合才是全屋吊顶品牌进军***的必经之路。

提高管理水平降低成本

面对各种生产成本的上涨，全屋吊顶出口企业***困局有两条路，第一是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度。第二是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率降低成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。

全屋吊顶产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，最终依靠的还是全屋吊顶品牌的综合实力，比如从管理上挖潜力。